新(xīn)聞中心

 2014年，面對複雜多變的市(shì)場(chǎng)形勢，以及完成17億産值和5200萬元利潤的巨大挑戰和壓力，建設公司建安分(fēn)公司圍繞生(shēng)産經營中心開展主題系列活動，堅持創新(xīn)提升強管理(lǐ)、緊盯市(shì)場(chǎng)創效益。  
　　 在各項管理(lǐ)工作(zuò)中，建安分(fēn)公司堅持“利益最大化(huà)”原則，最大限度地挖潛力、堵漏洞、增效益。全面梳理(lǐ)診斷各個(gè)管理(lǐ)領域，系統查找短闆、漏洞和薄弱環節，消除瓶頸、持續改善，促進基礎管理(lǐ)和專業管理(lǐ)有大的改進和突破；以精細化(huà)、規範化(huà)、系統化(huà)為(wèi)目标，紮實推進項目管理(lǐ)創新(xīn)，深化(huà)項目經營承包模式，充實壯大項目部力量，積極推行項目集體(tǐ)承包、區域承包和個(gè)人(rén)承包；加快(kuài)技術創新(xīn)步伐，提高自主創新(xīn)能(néng)力和成果轉化(huà)能(néng)力，研究新(xīn)産品開發和建設“數字化(huà)工地”等重點課題，形成滿足生(shēng)産經營需求的創新(xīn)成果和專利技術。  
　　 在市(shì)場(chǎng)開拓上(shàng)，建安分(fēn)公司加大力度、廣度、深度，全力以赴向市(shì)場(chǎng)要效益。通過調整優化(huà)營銷策略，着眼國内國際兩個(gè)市(shì)場(chǎng)，加大市(shì)場(chǎng)調研和開發力度，擴大高端市(shì)場(chǎng)占有率；逐步建立專業化(huà)的投标經營團隊，建立健全營銷網絡，完善信息、價格、資料三個(gè)平台，促進營銷業績提層次、上(shàng)規模；以“轉爐水冷煙(yān)道”研發制造為(wèi)突破口，開發循環經濟和技術含量高、主品附加值高的新(xīn)産品和定型産品；完善軌排加工制作(zuò)裝備和工藝，發展機械加工、吊裝運輸、商(shāng)品砼、周轉材料租賃、焊接試驗等多種業務(wù)，多從市(shì)場(chǎng)拿訂單。